2015年是中强钢结构的调整年改革体制，加快改革发展，向现代化企业制度迈进之年。新的一年充满着新的机遇，孕育着新的希望，我们必须审时度势，正确分析形势，明确任务，切实增强责任感、压力感和紧迫感。

   一、有利条件：国家把加快推行绿色建筑，发挥投资对经济发展的关键作用。国家政策给绿色建筑的发展注入了新的活力，而钢结构行业是绿色建筑的主体，对于钢结构行业来说，这就机遇，也是新挑战。启光集团始终坚持以节能、生态、环保的新型绿色建筑产业为发展目标，紧随绿色、循环、低碳的现代建筑发展轨迹与国家政策接轨，并拥有雄厚的综合实力和良好的信誉口碑。二厂在启光集团的引领下必然大发展。当前，适应新常态、响应集团“专注、稳健、实效”经营理念，我们要牢牢抓住难得的发展机遇，统一思想、统一意志，携手共进，阔步前行

   二、体制改革迫在眉睫：二厂经过8年的努力，钢结构生产能力，生产规模有了一定的发展，但在发展时，也存在不小的缺陷。风险、质量、安全必须严格管控。突破陈规、挣脱惯性，健全管理机制，优化考核机制，提高劳动效率，搞好运营管理。对我们既是严峻的考验，也是面临的十分迫切的新课题。全面强化班组管理，练好内功，有序过渡衔接，确保体制改革顺利，我们责任巨大，使命光荣，并且任重而道远。

   三、经营形势异常严峻：今年的经营压力前所未有。面对异常严峻的经营形势，二厂全体员工必须打破固有的思维模式，破除旧有的路径依赖；必须树立市场意识和创新发展的理念，特别要树立“过紧日子，还要善于过紧日子”的理念。必须精细管理，最大限度减少铺张浪费和降低成本，集全体员工的智慧，同心协力，共闯难关。

   四、面对新机遇、新挑战，二厂围绕改制提出新要求：在运营中对各个项目更加关注细节，满足客户的需求，以提升客户满意度；在车间生产活动中加强安全与质量管控，严格要求生产人员必须遵守车间安全生产法、质检部定期公布各班组质量情况。在班组布局方面将车间原有14个班组压缩为5个班组，减少管理成本，提升效能，便于管理。在薪酬方面，车间由原来的班组计件工资分配制改为班组承包制，更加调动了员工的生产积极性，提高班组的责任心。还给企业处理了很多人员招聘，质量、安全管理，进度管控，成本控制的问题。除了运营、服务、体制等各项提档升级，二厂还在网站、微信等平台上加大宣传力度，打响品牌效应，开拓新市场。     

总之，在二厂加快改制发展，向现代化企业制度迈进的新形势下，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。我们一定要倍加珍惜难得的机遇，以时不我待，只争朝夕的精神，坚定必胜信心，努力适应新形势、新要求，改革发展。

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